O sebe-hodnotě, cenotvorbě našich projektů a rozdílnostech ženského a mužského podnikání si povídáme v rozhovoru s Lilií Khousnoutdinovou. Lilia mě před pár lety provázela výcvikem kněžek staré Evropy, na cestě do mystického Avalonu a ženské pouti do Provence. Staly se z nás kamarádky a já jsem za její přítomnost ve svém životě opravdu vděčná, protože můžu čerpat z její ženské a podnikatelské moudrosti, které přesahují prostředí ČR.
Velmi mi na mé životní a podnikatelské cestě pomohla si ujasnit vlastní autentický projev a vyjádření, sebe-hodnotě a užívat si svého ženství (nejen) v podnikání. Otevřela mi obzory týkající se důležitosti přechodových a ženských rituálů, které vám přináším spolu s dalšími hosty v následujících kapitolách. Užijte si náš rozhovor a nechte se inspirovat. Pod videem najdete textové shrnutí hlavních bodů, které jsme zde diskutovaly, využít můžete stopáž.
STOPÁŽ:
Lilia je ukázkový příklad úspěšné mámy podnikatelky. Její podnikatelské aktivity jsou opravdu všestranné, bohaté a společnost obohacující. Do všech svých aktivit se pouští s vášní její vlastní, a to je klíč úspěšného podnikání, který doporučuje i nám ostatním.
Naše podnikatelská činnost, ať už je jakákoliv, by měla být naší vášní, měla by nás bavit a dávat hlubší smysl. Není vůbec snadné a dlouho udržitelné (zvlášť v krizích) podnikat ve sférách, kterým příliš nerozumíme a nijak nás vnitřně nebaví, třeba jenom kvůli dobrým výdělkům. Můžeme v tomto případě velmi snadno vyhořet a viděla jsem to už nesčetněkrát.
Naše činnost by pro nás měla být naplněná a žitá vášeň, měly bychom být v té oblasti dobré nebo alespoň průměrné a dále se vzdělávat, abychom pak světu skrze naši činnost přinášely nějakou hodnotu.
Největším problémem ženského podnikání je nízká hodnota našich produktů či služby, která odráží nízkou sebe-hodnotu. Jak by totiž jinak bylo možné si říci o 200 Kč za 4 hod. práce na nějakém produktu, kde jsme ještě utratily spoustu financí za materiál? Na začátku podnikání tak většina žen dělá tu velkou chybu, že svoje produkty velmi cenově podhodnotí, protože nevěří, nevěří si, že by měly větší (tzn. adekvátní) hodnotu na trhu.
Po čase pak přijdeme na to, že abychom se uživily, tak musíme naše produkty skokově zdražit a zdražování je efekt, na který trh reaguje povětšinou negativně. Pravidelné lehké zdražování je určitě potřeba a je po všech stránkách pochopitelné, ale skokové zdražení nám může velmi uškodit a rapidně snížit počet našich klientů.
Je tedy dobré si hned na začátku určit adekvátní cenu našeho produktu, služby. Pokud máme vnitřní problém si nastavit adekvátní cenu, je dobré s tímto nastavením mysli, tzv. mindsetem pracovat pomocí odborníků, koučů. Jak dodává trefně Lilia, tak je velmi těžké změnit něco, v čem sedíme. Nějaký nezávislý člověk se na naši situaci podívá z jiné perspektivy a může nám pomoci přenastavit naše vnímání. K této oblasti doporučuji kapitolu o Rituálu hojnosti, kde právě probíráme téma otevření se hojnosti a přinášíme praktické kroky a rituál, jak si s tím pomoci i samy.
Specifikou ženského podnikání je péče o rodinu, domácnost, případně i děti. To vše musíme zvládnout k naší vysněné práci, a to je dokupy práce na dva pracovní úvazky. Abychom to všechno v pohodě zvládaly, musíme se naučit některé činnosti delegovat. Např. domácí práce jako je úklid, žehlení apod. nemusíme dělat samy, ale můžeme to delegovat v rámci rodiny a nebo si na to najmout pomocnou sílu a v ušetřeném čase se věnovat svému podnikání. Rozhodně na tom vyděláme a nebudeme unavené a zavalené všemi těmi (ne)zbytnými činnostmi.
Prostě si to DOVOLME. Nemusíme být powerwoman, které zvládají všechno dokonale. Buďme nedokonalé, delegujme to, co dělat nemusíme, dovolme si to. Omezení si děláme jenom samy sobě – zbytečně, nikdo to po nás nechce, jenom my samy si na sebe šijeme kolikrát bič. Změňme to!
Ženy jsou cyklické, více se o tom dozvíte v dalších kapitolách. Na svět jako ženy přinášíme právě tuto cykličnost, kdy jsme někdy se svými činnostmi a energií v plném rozpuku a někdy zkrátka v poklesu, odpočinku. Je to v pořádku. Je to cyklus, který jako ženy velmi dobře vnímáme. Život se děje v cyklech.
Podnikání přináší svobodu, flexibilitu, ale též ZODPOVĚDNOST. Něco uděláme, něco nám to přinese. Nic neuděláme, nic nám to nepřinese. Dobrá sebe-organizovanost, plánování a dobrá organizace těch miliónu mikroúkolů z nás udělá mistryně. A můžeme plynout ve flow či více plánovat – to už záleží na nás, jak jsme každá nastavená.
Každý zaměstnavatel již poznal, jak maminky, co se vrací po rodičovské do práce, jsou extrémně efektivní. A efektivita neznamená pracovat 8 hodin denně a půlku proflákat, ale pracovat klidně jen 2 soustředěné hodiny a zvládnout velké množství práce.
Pokud se naučíme delegovat naši práci na další spolupracovníky, můžeme využít odměňování formou předem dohodnuté ceny za celý projekt a nebo zvolit hodinovou sazbu, ale u té je potřeba vždy počítat s tím, že se zde může snižovat efektivita práce.
Každá bychom si měly najít svoji odpočinkovou záležitost, kde nabereme síly, např. spánek, jógu atd. Pokud si můžeme dovolit flexibilitu, tak ideálně pracovat pouze v době, kdy jsme ve flow a kdy nám inspirace přirozeně proudí a máme chuť pracovat a věci posouvat. Když se do práce nutíme, sedíme u počítače, do toho sjíždíme dalších x věcí a vlastně se pořádně nesoustředíme na to, co děláme, nebudeme asi příliš efektivní. A to je škoda. Nechme si to raději na dobu, kdy budeme přirozeně ve flow, uděláme mnohem více práce a daleko lépe.
Nepodceňujme dobré a příznivé pracovní prostředí, abychom se zde cítily dobře. Týká se to vybavení naší kanceláře, situování našeho stolu, židlí apod. Nastavme si svoje pracovní místo tak, aby pro nás bylo radostí zde pracovat!
Více o Lilii a jejich činnostech zde: https://www.lilia.cz/
