V následujícím videu najdete rozhovor mezi dvěma podnikatelkami o principech ženského podnikání. Moje týmová kolegyňka Jana Jandová se mnou rozebírá klíčová témata ženského podnikání – jak přistupovat k ženskému podnikání, k výběru lidí do svých týmů, jak funguje přirozená (nejen) ženská cykličnost a v čem nám může pomoci, důležitost principu flow a multitasking.
V rozhovoru sdílím své vlastní zkušenosti z praxe s vedením několika svých projektů, na kterých spolupracuji s dalšími ženami. Klíčovým aspektem ženského podnikání a vzájemné podpory k dalšímu růstu je SDÍLENÍ. Na téma sdílení jsem natočila separé video, které najdete v dalších kapitolách.
Pod videem najdete ještě textový souhrn hlavních kapitol, které jsem ještě doplnila o další myšlenky, které jsme ve videu nestihly probrat. Využít můžete stopáže.
STOPÁŽ:
Ženské podnikání má svá specifika. Jako ženy jsme přirozeně méně soutěživé a více spolupracující. Na první dobrou se to může jevit jako nevýhoda, ale věřte, že je to obrovská výhoda, pokud vzájemnou spolupráci uchopíme správně. Ženské podnikání je na velkém vzestupu, a to právě díky tomu, že přináší do světa byznysu nové principy – ty ženské, spolupracující a podpůrné.
Každá žena je jedinečná a její podnikání by mělo její jedinečnost odrážet, tzn. být autentické. Nesnažme se býti jiná než jsme. Každá přinášíme na svět své dary a též témata, která jsou pro nás složitější, ale na těch se nejvíce učíme a rosteme jako osobnost. Buďme takové, jaké jsme, stále rozvíjejme svoji osobnost, a tím bude i naše podnikání jenom růst a bude časem vyžadovat propojení s dalšími lidmi, ideálně dalšími ženami.
Spolupracovat můžeme s našimi klienty, s našimi kolegy, ať už dalšími podnikateli na společných projektech či si „pouze“ věnovat vzájemnou podporu a též můžeme spolupracovat s dalšími lidmi, které zaměstnáme, ať už jako živnostníky na smlouvu o dílo nebo jako dohodáře, zaměstnance. O zaměstnávání lidí do týmu včetně všech potřebných dokumentů atd. jsem vytvořila specifický kurz BUDUJEME PRACOVNÍ TÝM.
Jako ženy máme od přírody vyvinutou silnou intuici poznat, s kým se nám bude dobře spolupracovat. Naši intuici poznáme především skrze naše první pocity – působí daný člověk na nás příjemně? Nebo nás z něj naopak mrazí? Naše pocity nám vždy napoví, kterou cestou se v podnikání vydat a se kterými lidmi spolupracovat. A racionálně to kolikrát fakt nedává smysl.
Osobně jsem se v podnikání nejvíce spletla v momentech, kdy jsem poslouchala více svůj rozum a analyzovala jsem daného člověka racionálně, než když jsem poslechla svůj vnitřní hlas, který mi říkal třeba něco úplně jiného. Každý v životě uděláme mnoho zdánlivých chyb, tak se jich nebojme je dělat, na chybách se nejvíce učíme.
Člověk do našeho týmu by měl být jiný, než jsme my sami, zásadní chyba, kterou děláme, tak je, že si vybíráme lidi, kteří jsou stejní jako my. Jenže naše zaměstnance by naopak měly bavit věci, které nás třeba nebaví nebo až otravují. Když jsme povahou vizionáři, rozjížděči, hledejme do týmu dokončovače, administrátora a naopak.
Jako ženy jsme cyklické díky našemu menstruačnímu cyklu. Procházíme si každý měsíc fázemi, které odráží roční období. Více toto téma rozebírám v další kapitole Work-life balance.
Ve zkratce: v menstruačním období jsme jako v období zimy, měly bychom více odpočívat a sbírat energii. Naopak po menstruaci přichází období jara, kdy jsme po odpočinku (proto jsme si ho dopřály) plné nové energie a nápadů. V období ovulace je to jako v létě. Jsme smyslné, radostné a přirozeně navazujeme spolupráci a kontakty s druhými lidmi. Podzim je období premenstruačního období, kdy se stahujeme do sebe, dokáže nás vytočit sebemenší maličkost, neuklizený borčus, nedokončené úkoly apod. Raději se tak vyhněme schůzkám s druhými, které by mohly zbytečně špatně dopadnout, ale věnujme svůj čas na dokončování úkolů, úklidu psychickému i fyzickému. Více v kapitole work-life balance.
Tohle je ta nejdůležitější a zároveň nejtěžší věc, která pomáhá udržet (nejen) ženské podnikání funkční a rostoucí. Princip plynutí v praxi znamená to, že se snažíme být stále tzv. tady a teď a odrážet ve svém podnikání situace, myšlenky, vize a nápady, které k nám přicházejí. Většinou absolutně neplánovaně.
Je fajn, když máme věci naplánované a držíme se nějaké struktury, která nám pomáhá se cítit komfortně, ale může to pro náš další rozvoj být velmi omezující a ve finále to může vést k neúspěchu. Doba se rychle mění a je potřeba se přizpůsobovat a plynout s dobou. A o tom je flow.
Na to, abychom si přisvojily princip flow a zakotvily ho ve svém životě, nejvíce pomáhají jakékoli techniky osobního rozvoje, která nás vrací do přítomného okamžiku. Nejvíce potom meditace. Meditace slouží k tomu, abychom na chvíli vypnuly svoji hlavu a soustředily se na současný okamžik. Čím více budeme umět setrvávat v tomto meditačním módu a učit se bezmyšlenkovému stavu, tím více tomu budeme důvěřovat v běžném životě.
Meditace může znamenat sezení v pozici lotusového květu, ale též třeba běhání, jóga, tanec (např. ecstatic dance) či jiný sport, vaření, zkrátka nějaká činnost či naopak nečinnost, která nás dokáže udržet v přítomnosti. Já osobně preferuji pohyb před sezením v lotusu, pro mě je nejlepší meditace v tanci (pořádám v Třebíči i zmíněné Ecstatic Dance párty), pravidelné běhání a při vaření se také dostávám do krásného flow. Také si ráda v zimě napouštím plnou vanu, kde se snažím relaxovat a odpočívat a nechat přijít nápady, které potřebuji, aby moje podnikání opět posunuly dál. Doporučuji si najít to svoje. Každý jsme jiný a každému bude vyhovovat něco jiného – více v další kapitole, kterou jsem věnovala právě flow.
Každá žena přirozeně umí multitasking, tzn. starat se o více věcí najednou. Zvládáme péči o děti a domácnost a do toho řídit své podnikání a spoustu dalších věcí. V podnikání můžeme multitasking povýšit na úroveň, kdy řídíme více projektů najednou. Je to vhodné pro typy lidí, kteří to mají takto rádi a nudilo by je, kdyby měli na starosti jenom jeden projekt. Někteří lidé to nevyhledávají a to je naprosto v pořádku, dělejme vždy jen to, co je nám přirozené.
Multitasking v podnikání není snadná věc, přináší spoustu výzev. Každý projekt si vyžaduje většinou trochu jiný marketing, jinou klientelu, a tak se dostáváme často do schizofrenického stavu, kdy nevíme, čemu dát přednost a na jakém kanále a sociálních sítích máme co sdílet. Také můžeme býti méně čitelní pro naše okolí a mohou si pokládat otázky typu – Cože to vlastně děláme? A děláme to vůbec pořádně, když děláme 5 věcí najednou?
Moje vlastní zkušenost je taková, že v každém projektu (momentálně jich mám 5 aktivních – personální agentura, podnikavé duše, ecstatic dance, neziskový projekt spojeni srdcem a výuka tance) mám další spolupracovníky, kteří mi s projekty pomáhají a většina mi řeší i marketing daných projektů, ty osobnější si řeším sama. Většinou, když máme více projektů, tak jsou jeden či dva ty hlavní a nejvíce ziskové a ty další jsou spíše zájmové, které nám dělají více radost, než aby nám generovaly velké zisky. A tak je fajn napnout hlavní pozornost a marketingové aktivity především na ty ziskové projekty, abychom to i komunikovaly takto do okolí, a ty další projekty vést více méně jako své koníčky.
Ale každý jsme jiný a určitě se najdou i tak schopné ženy, které mají více rozjetých ziskových projektů a věnují se jim se stejnou vervou, tak určitě doporučuji mít kolem sebe větší tým spolupracovníků, abychom se neodrovnaly. Já osobně mám zkušenost, že pro mě je tak maximum mít 5-6 spolupracujících žen kolem sebe, většímu počtu už nejsem schopná se věnovat a pak to jde bohužel znát. Takže je dobré znát své limity, které není dobré moc pokoušet.
Těším se na vás v dalších kapitolách.
